Fuente: JDN
En el Sigfox Connect, su evento anual que se celebrará el 18 y 19 de noviembre de 2020, el CEO de la red francesa de IoT tiene la intención de enfatizar la necesidad de desarrollar el IoT en torno al uso de datos.
JDN: Sigfox está organizando la cuarta edición de su evento anual Sigfox Connect el 18 y 19 de noviembre. ¿Cuál es el mensaje que llevas este año?
Ludovic Le Moan: El tema de este año para mí es el concepto de datos industriales. El IoT a menudo está mal explicado por los actores que tienden a poner demasiado énfasis en los objetos o técnicas cuando el problema es la recolección de datos y el proceso de análisis en aquellos que son relevantes. Queremos, a través de ejemplos, mostrar qué significa esto porque sería necesario alejarse de las nociones de ciudad inteligente, edificio inteligente, etc. Por ejemplo, no importa si se instala un sensor en una plaza de aparcamiento para que sea un aparcamiento inteligente, lo que importa es si la instalación del sensor y su mantenimiento, así como la información sobre el la ocupación de plazas, conduce a un retorno de la inversión. Porque un proyecto de IoT tiene un coste importante y tienes que poder defender esta inversión. Lamento que sigamos en la fantasía de los objetos conectados y que hablemos, por ejemplo en domótica, de bombillas conectadas, más que del servicio prestado y del valor percibido. Si no hacemos este ejercicio de análisis, el valor percibido de IoT seguirá siendo cero y los proyectos fracasarán al permanecer en la etapa de POC. Hacer la ecuación financiera de los datos es fundamental. Queremos transformar el IoT, que ahora es un campo que abarca todo, en una ciencia de datos estructurada.
JDN: ¿Cómo se traduce esto concretamente en Sigfox?
Cuando Sigfox comenzó hace diez años, la idea era que el costo de crear los datos debería ser mínimo. Este siempre ha sido el objetivo de la empresa hacer usos que entonces no eran económicamente viables. Para ello, tuvimos que comenzar con la construcción de una red de bajo costo. Ahora que este paso es económicamente viable, debemos trabajar en la producción de datos. Es parte del ciclo de vida de Sigfox. Nos tomó diez años configurar la infraestructura alrededor de 0G, ahora nos centraremos en refinar los datos.
JDN: ¿De ahí el anuncio de la venta de las redes Sigfox operativas?
Así es, en septiembre de 2020 vendimos la red Sigfox que operamos en Alemania a Cube Infrastructure Managers. Todavía tenemos las redes francesa y estadounidense que venderemos en 2021.
JDN: ¿Cuál será el foco principal de sus nuevos servicios?
Aún es pronto para revelarlos. Queremos crear plataformas de servicio y API porque nadie les dice claramente a los fabricantes que no deben apresurarse a encontrar una solución, sino que deben tomarse el tiempo para hacer un trabajo interno en la ecuación de datos. Tienes que demostrar su valor antes de encontrar un industrial que produzca el objeto en cuestión. Es un proceso largo antes de optimizar las cadenas productivas. Sobre todo porque si desea capturar otra información, debe comenzar de nuevo. Es por estas razones que el mercado se está desarrollando lentamente. En el IoT, para alcanzar grandes volúmenes, es necesario especializarse en verticales con el fin de entender los problemas de los clientes y ofrecerles una grilla de análisis con impacto económico. Este es el enfoque de Sigfox.
JDN: ¿Este reenfoque en el ROI también ha determinado el programa Sigfox Connect?
Exactamente, el problema central durante Sigfox Connect será el retorno de la inversión. Para esta edición online, hemos querido ofrecer un formato didáctico, diferente al presencial. Queremos intentar hacer de Connect este año una plataforma de contenido que no se limitará a una T instantánea sino que se desarrollará en el tiempo, más allá de estos dos días, enriqueciéndose con los comentarios de clientes y socios. Compartiremos unos sesenta testimonios, incluido el de DHL. Porque ya hemos hecho este trabajo de análisis de datos con ellos. Hemos enumerado juntos sus problemas y los beneficios de administrar sus carros durante siete años, la vida útil según ellos. Al localizarlos y evitar que estos carros se pierdan, DHL estima que ganarán 133 millones de euros durante este período. El cálculo está documentado. Cuando un director financiero ve esto, se da cuenta del pragmatismo de IoT. Hemos firmado seis contratos con operadores postales, tres de los cuales han sido comunicados hasta ahora. El seguimiento de activos también se ve impulsado por la crisis de salud del coronavirus. Es necesaria una mejor trazabilidad porque se vuelve complicado enviar personas al sitio para realizar controles que se pueden realizar de forma remota.
JDN: ¿Cuál es el impacto de la reconfiguración en sus actividades y dónde está su proyecto de insignia conectada como alternativa a la aplicación TousAntiCovid?
El impacto no es el mismo que en marzo, cuando los clientes ya no pudieron obtener suministros. Esta vez, el mercado es favorable para continuar la actividad, tenemos demandas, pero el choque económico y social será más violento en Francia. En Sigfox, luego del plan social anunciado en septiembre, tuvimos que tomar decisiones sobre nuestro trabajo y poner a dormir todos los proyectos que no eran críticos para nosotros para lograr economías de escala y enfocarnos en lo esencial para tener más visibilidad en la salida de la crisis, es decir, cómo calcular el ROI de los proyectos. Así, el proyecto anunciado el año pasado de redes privadas 0G se ha detenido por el momento. En cuanto a nuestra insignia alternativa a la aplicación del gobierno, el prototipo funcionó pero el proyecto se detuvo por falta de combatientes. Los socios que habían mostrado interés en marzo dijeron con el desconfinamiento en mayo que la crisis estaba llegando a su fin. Pero la aplicación impuesta, en mi opinión, no es el enfoque correcto y en Singapur, la aplicación desarrollada se ha abandonado en favor de los objetos conectados.
